Expertenbegleitung für XL Insurance bei Kranunfall
(01.2004 - 09.2004)
Nach dem Absturz eines 100 t-Getriebes durch Kranversagen stellte sich für den Versicherer die Frage nach der technischen Begründung und Haftung. Gefragt war eine Expertenmeinung zur Betriebssicherheit des Kranes und zu den Schäden am Getriebe und Gebäude. Der Schadenfall wurde durch SWA Consulting nach dem Unfall bis zur Auslieferung des reparierten Getriebes begleitet und dabei minimale Gesamtkosten für die Versicherungsleistungen realisiert.

Vorserienfahrzeuge ETCS bei der SBB Infrastruktur AG
(07.2003 - 07.2004 )
Für die geplante Neubaustrecke der SBB Mattstetten – Rothrist müssen die Fahrzeuge mit ETCS (European Train Control System) ausgerüstet werden. Durch Verzögerungen in der Entwicklung geriet das Projekt unter grossen Verzug und die SBB verstärkte die Projektleitung. Das ETCS ist ein komplexes elektronisches System, das in die Steuerung und sicherheitsrelevanten Systeme der Lokomotiven und Triebfahrzeuge der SBB eingreift. Als Projektleiter Vorserienfahrzeuge wurden durch SWA Consulting die 11 Prototypen bis zur Betriebsgenehmigung durch das BAV (Bundesamt für Verkehr) und zur Werkabnahme SBB begleitet und die finanziellen Interessen der SBB gegenüber den Lieferanten gewahrt.

Balanced Scorecard für MAN Turbomaschinen AG Schweiz
(01.2002 - 08.2003)
Einführung der BSC in 15 Bereichen und Betreuung der Massnahmen. Koordination mit den anderen Standorten. Aufzeigen von beträchtlichem Verbesserungspotenzial. Aufbauend auf die eingeführten Prozesse wurde ein vollständiges Controlling der Erfolgsfaktoren eingeführt und sämtliche Mitarbeiter geschult. Ein Jahreszyklus wurde durch SWA Consulting begleitet.

Leiter Reengineering von Sulzer Turbo, später MAN
(07.2000 - 12.2001)
Umsetzung eines vorgängig konzipierten Reengineeringprojektes und Integration des Standortes Zürich in den MAN Konzern bezüglich der Prozesse.
Eine umfassende Geschäftsanalyse durch SWA Consulting ergab Schwachstellen, für deren Behebung Kurz- und Mittelfristmassnahmen vorgeschlagen wurden. Für die Umsetzung der Kurzfristmassnahmen übernahm SWA Consulting die Federführung und schloss diese bis Ende 2001 ab.

Leiter ad interim des Bereiches Service von Sulzer Turbo
(06.2000 - 09.2000)
Übernahme der Leitung dieses Bereiches mit 150 Mitarbeitern durch S. Amacker, um sie nach 3 Monaten an den heutigen Leiter weiterzugeben. Diesem diente SWA Consulting in der Folge als Coach und unterstützte ihn bei der Eingliederung des Gasturbinenservices in Zürich.

Technischer Leiter ad interim bei Sulzer Turbo
(07.1999 - 09.2000)
Der Bereich Technik führte S. Amacker bis zur Ablösung durch den jetzigen Stelleninhaber während 14 Monaten. In dieser Zeit restrukturierte SWA Consulting die Technik neben der operativen Führung gemäss der Vorgabe durch ein Reengineeringprojekt. Neben der Führung der Gruppe war SWA Consulting zuständig für die Integration der Technik von Ravensburg in Zürich, die Redimensionierung der Organisation sowie der Umsetzung der Prozessorientierung.

Versicherungsleistung aus Eisenbahnwesen
(12.1998)
Der Winterthur Versicherung wurde eine Forderung über CHF10 Mio im Bereich Engineeringfehler geltend gemacht. Die sachliche Begründung wurde durch SWA Consulting überprüft und die Argumente zur Beurteilung zusammengestellt.

Produkt/Markt-Innovation, Entwicklung einer Methodik für Brainforce
(04.1998 - 05.1999, in mehreren Abschnitten)
Aufbau und Gestaltung einer neuen Geschäftsidee für Brainforce zu deren weiteren kommerziellen Nutzung (Beratung der Berater durch SWA Consulting).

EXPO-Verträge der SBB
(01.1998 - 05.1998)
Die SBB als Personenzubringer mit Monopolstellung beauftragten SWA Consulting, mit der Expo-Leitung Verträge abzuschliessen. Das Resultat verschaffte den SBB das Verkaufsrecht der Tickets und Arrangements in den Bahnhöfen sowie Merchandisingrechte. Auf Antrag von SWA Consulting hin stiegen die SBB zudem in die Reiseorganisation Swisstourismus mit einer Summe von 1 Mio CHF ein. Das abgeschätzte Verkaufsvolumen für die SBB betrug damals ca. 700 Mio CHF, was sich nach dem Abschluss der Ausstellung als realistisch bestätigte.

Produkteideen im Energiebereich für die Sulzer Innotec AG
(11.1997 - 03.1998)
Sulzer Innotec AG beauftragte SWA mit der Untersuchung der Möglichkeiten für zukunftsträchtige Projekte für alle Unternehmensbereiche sowie mit der Abschätzung des Geschäftpotenzials. Die Ergebnisse wurden in einem umfassenden Bericht zusammengestellt. Dabei wurden 54 Projekte aufgezeigt, davon 8 mit sehr guten Realisierungschancen und einem Umsatzpotenzial von je >100 Mio CHF/a. Dieser Bericht ist jetzt wieder aktuell, da die Innotec AG zukünftig weniger Einschränkungen bez. ihrer Aktivitäten haben wird.